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Un director general errático le regala su talento a la competencia

Alexander Medina
15 oct
1 min de lectura

Casi 90% de los directores generales cree que su gente confía en ellos; solo 46% del personal coincide (BCG, 14 de octubre de 2026). Y una cultura tóxica predice la rotación 10.4 veces más que la compensación (MIT Sloan Management Review).


El riesgo de fondo: un estilo autocrático que rompe el contrato psicológico con el talento.


Diagrama: casi 90% de los directores generales cree tener la confianza de su gente y 46% lo confirma; la cultura tóxica predice la rotación 10.4 veces más que el salario; micromanagement, deslegitimar mandos y favoritismo rompen el contrato psicológico; cuatro frentes desde talento humano.

Desde la óptica de talento humano, veo cuatro frentes:


  • Eliminar el micromanagement

  • Respetar el rol de cada responsable

  • Erradicar favoritismos y rumores

  • Medir la confianza en la dirección


Tres preguntas para quienes dirigen la organización


  1. ¿Con qué evidencia sabemos que la gente confía en la dirección?

  2. ¿Cuánto talento perdimos por cómo decidimos, no por cuánto pagamos?

  3. ¿Quién le da retroalimentación al director general sobre su estilo, y cada cuánto?


Fuentes



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